Financiamos e cocriamos iniciativas não apenas para enfrentar desafios sistêmicos, mas também para fortalecer organizações e redes, influenciar políticas e moldar narrativas do setor.

Isso significa focar em apostas maiores. Em 2020, nos comprometemos a destinar 20% de nosso orçamento anual a apoios maiores e de longo prazo, que permitiram flexibilidade e estabilidade aos parceiros alinhados com a missão. Mas temos mais trabalho pela frente. Nosso valor médio para apoio de 200.000 euros e duração média de 18,4 meses ainda não reflete o compromisso de longo prazo que desejamos e estamos trabalhando para melhorar isso.

Assim, como uma fundação nova, inaugurada apenas em janeiro de 2020, passamos nosso primeiro ano experimentando, testando novos conceitos e desenvolvendo relações com novos parceiros. À medida que criamos confiança (de ambos os lados), ofereceremos apoios estratégicos com prazos cada vez mais longos a esses parceiros.

As doações de apoio institucional, ao contrário dos fundos destinados a iniciativas específicas, dão aos parceiros a capacidade de empregar fundos onde quer que eles vejam a necessidade de mais apoio. Dando assim a oportunidade das organizações se fortalecerem, o que é fundamental para a mudança sistêmica que aspiramos.

Acreditamos que para que o apoio institucional seja dê resultadose, ele deve ser irrestrito e integrado a ações de apoio não financeiro direcionado em áreas como estratégia, comunicação e liderança, que garantam a eficácia e longevidade de nossos parceiros.

1/4 das doações que fizemos em 2020 forneceu apoio institucional a nossos parceiros e quando somamos o Fundo de emergência Covid-19, esse número sobe para 29%. Inspirados por outros financiadores que vieram antes de nós, como a Fundação Ford e a Fundação OAK, estamos empenhados em aumentar esta porcentagem.

O apoio institucional ainda é relativamente incomum. Ainda assim, é uma abordagem valorizada pelos parceiros filantrópicos. Se implementado adequadamente, pode ter um efeito transformador nas organizações beneficiárias. Este documento, desenvolvimento em conjunto com a Laudes Foundation e a Intrac, examina o uso das doações institucionais e esboça cinco insights principais:

Os problemas expostos pela pandemia são sintomas de um sistema econômico falido, que exige mais colaboração entre os financiadores para alcançar mudanças em escala global. O mesmo se aplica à dupla crise da mudança climática e da desigualdade social.

É por isso que, em 2020, fizemos uma série de alianças globais, como Funders Organized for Rights in the Global Economy (FORGE) e a Philanthropy Coalition for Climate, e estamos apoiando 29 órgãos associativos e iniciativas de múltiplas partes interessadas.

A FORGE é uma organização colaborativa de doadores lançada em 2020 para fomentar uma economia global que funcione para todas as pessoas e para o planeta, moldada e responsável perante trabalhadores(as) e comunidades. A colaboração, que compartilha lições e cria estratégias de financiamento conjuntas para uma economia justa, reúne financiadores que trabalham em múltiplos setores, incluindo responsabilização corporativa, justiça climática, direitos das mulheres e direitos dos trabalhadores. Seus membros incluem a Laudes Foundation, the Ford Foundation, Fundación Avina, Humanity United, Omidyar Network, Open Society Foundations, SAGE Fund, True Costs Initiative, Wellspring Philanthropic Fund e Wallace Global Fund.

Fornecemos 500.000 euros de financiamento inicial para a aliança, incentivando outros financiadores da FORGE a fornecer um milhão de dólares adicionais. Em setembro de 2020, o Fundo de Resposta e Visão da FORGE anunciou seu plano inaugural de doações, totalizando 925.000 de dólares para organizações que ajudam trabalhadores vulneráveis e comunidades da linha de frente suportando o peso da crise econômica agravada pela Covid-19.

Ao fazer parte da FORGE, a Laudes Foundation juntou-se a uma coalizão de organizações comprometidas, que, ao alinhar-se aos objetivos gerais, reunir fundos, compartilhar a devida diligência, combinar experiências e desbloquear outros financiamentos, podem progredir muito mais em direção às nossas metas em comum do que qualquer um de nós poderia fazer por conta própria. 

Quando fazemos novas parcerias, temos a intenção de trazer outros financiadores por meio de acordos de cofinanciamento e formar coalizões de vários doadores para garantir que nossos parceiros continuem a ser apoiados muito tempo depois de nossa concessão ter terminado. Ao mesmo tempo, cada vez mais nos unimos a outros financiadores para apoiar suas iniciativas que são relevantes para a mudança que queremos ver.

O cofinanciamento e a alavancagem de recursos têm uma importância crítica tanto para a viabilidade financeira de nosso parceiro quanto para a mudança de longo prazo. Ainda assim, não existem fundações suficientes que gastem o tempo necessário para encontrar e formar parcerias com outros financiadores. Em 2020, ao envolver proativamente outros investidores, facilitamos um cofinanciamento adicional de 34 milhões de euros junto aos nossos parceiros e alianças.   

O cofinanciamento oferece recursos adicionais para as iniciativas de nossos parceiros. Porém, para mudar o sistema precisamos apoiar uma alavancagem financeira, quando outros financiadores filantrópicos, governamentais e empresariais são inspirados pelos resultados das iniciativas que apoiamos e comprometem seus fundos para replicá-los e ampliá-los.

Esta alavancagem é mais difícil de ser medida do que o cofinanciamento, mas estimamos ter criado 65,8 milhões de euros em 2020. Ao reconhecer que este tipo de influência pode ocorrer anos depois de nossos próprios fundos serem empregados, acreditamos que o impacto geral de outros que estão seguindo nossos passos será cumulativo à medida que nossa própria organização amadurecer. 

Continuamos a apoiar o trabalho transformador da Fashion for Good, estabelecida em 2017 pela Laudes Foundation (antigo Instituto C&A). Esta plataforma colaborativa de inovação alimenta e dimensiona tecnologias e modelos de negócios que podem transformar a atual estrutura "take-make-waste" (compre, faça, desperdice) da indústria da moda.

Nos últimos quatro anos, a Fashion for Good alcançou bons resultados, apoiando mais de 115 inovadores, atraindo 20 parceiros corporativos, incluindo C&A, adidas e PVH Corp, e executando mais de 80 projetos piloto (estudos de viabilidade em pequena escala em parceria com marcas e varejistas).

Em 2020, a iniciativa investiu mais de 250 milhões de euros nos inovadores (e muitos deles demonstraram sua criatividade durante a crise da Covid-19, mudando seus modelos de negócios para atender o mercado de equipamento de proteção individual (EPI), por exemplo). Ao mesmo tempo, o Museu Fashion for Good (apesar dos desafios trazidos pela Covid-19) obteve o status de museu oficial e atraiu mais de 79.000 visitantes desde seu lançamento em 2018; 83% dos quais se comprometeram a mudar seu comportamento como resultado de sua visita. Ele também se adaptou para oferecer visitas virtuais quando a pandemia forçou o fechamento temporário.

Uma avaliação externa independente do trabalho da Fashion for Good, que avaliou seu projeto, implementação, resultados, sustentabilidade financeira e lições aprendidas desde seu lançamento até o início de 2020, descobriu que ela foi bem projetada, desenvolvida, adaptada e refinada para abordar a maioria das questões críticas e necessidades de inovação da indústria da moda.

A avaliação também revelou que, após três anos de operação, a maioria das inovações apoiadas ainda estavam em fase inicial, com 60% ainda na fase de pré-piloto. A inovação leva tempo e os próximos quatro anos serão críticos para transformar esses pilotos em iniciativas adotadas por toda a indústria, em escala. É por isso que a Laudes Foundation estabeleceu e forneceu um financiamento inicial de 10 milhões de euros para o Good Fashion Fund, fundo que oferece o financiamento necessário para que a cadeia de fornecimento implemente inovações sustentaveis.

Aprendemos com o Fashion For Good sobre a necessidade de um compromisso de longo prazo; o recrutamento de uma equipe dedicada apoiada por fortes parceiros filantrópicos e corporativos; e a necessidade de executar rapidamente sua missão e incorporá-los no desenho de novas iniciativas colaborativas.